【女優・兒玉遥が聞く】時価総額1,000億円へ！ビジネスコーチが語る成長戦略とは？（2/2）｜ビジネスコーチ（9562）

【女優・兒玉遥が聞く】時価総額1,000億円へ！ビジネスコーチが語る成長戦略とは？（2/2）｜ビジネスコーチ（9562）

私はアイドルしてたんですけど、すごい根性論みたいな感じで頑張ってきたので、そうやって AI に冷静に分析してもらえて、データで出してもらえたらなんかどんな感じになってたんだろうって思いますね。 大きい会社さんと1でした。 うーん。来期の計画が投資家の皆様にとっては非常に注目されるポイントになると思います。これは期待してもよろしいでしょうか? もちろん期待期待していただければ 強い。 皆さんこんにちは。こはかです。 ビジネスコーチ会社細川社長と対談後編をお届けいたします。後半ではですね、決断の先にある未来についてさらに詳しく聞いていきます。細川社長改めてよろしくお願いします。 よろしくお願いします。 全編では中核事業である人材開発事業に集中するっていうお話がありました。え、その大切な事業をさらに強化するために最近新しい携を発表されてますよね。 まずデータを専門に扱うパナリッド者との定携ですが、これはどのような価値を思うんでしょうか? えっと、人的資本経営の、ま、 KPI をあのデータ化される会社で社員の定着とかそういうのも全てデータ化されていきますので、ま、それにやっぱりこう定着するってことは働きやすいとこありますよね。それがメール化する。だ、そのメール化する言って働きやすい状態にするのコーチがついていく。 はい。 ていうようなこう連結ですね。 結果結果どうだったのかなとかね、そういうのってありますよね。それ明確に明確するっていうことが すごくキーだなっていう風に長年思ってましたんで、 それもね、やっぱAI が今あのこれだけ成長してきてるっていうかね。 はい。 そういうとこでそういう風にやってる素晴らしい会社さんとどんどんどんどん興味を結ばしていただいそういう状態です。うん。なるほど。 [音楽] データをしっかり見ていって対策を感じ コーチをつけるをける感じなんですね。データからコーチング。 うん。データからコーチング。 うん。そして最後データで確認する。 データで確認。 それクライアント金さんはなるほど。素晴らしい金融価値が向したね。分かりやすくなる。 そしてもう1 つジョブア者とはさらに踏み込んだ資本業務定をされていますけどもこちらはどういった狙いがあるんでしょうか? これはジョブ型の人事制度っていう今すごく多いので はい。 で、これ結構ですね、大変なんですね。データを取るとか。ジョブアスタントの AIでやって はい。 すごいあのスピードでそういう型の人事のやつを作ってですね。で、それがね、やっぱりこう記録するですから我がそれに構知ついて はい。 で、1人1 人の十分型の人事制度でポイントをどんどん上げていく。お手伝いをする。これはね、えっと、金曜価値はね、とまりますよね。 うん。なるほど。 ま、そういうようなことで非常にこれお客さんといいなという風に思いましたんで、ま、思考入れさせていただいてると非常に期待してますね。その社長さん 30ちょっとなんですよ。 そういうんですね。非常あの社員の方々もね、非常にそのテクノロジーにけた方々いらっしゃいますんで、素晴らしい会てうん。 うん。いい形だったなと思って。 なるほど。え、楽しみですね。この定携からどんな価格反応が起こるのか。 あと、ま、定型については、ま、他にもさんと契約結んでるとこもあるし、今後契約結ぶとこもありますので、 うん。 そういう見えるかしていく、成果の見えるかしていくと いうところなので、ま、お客さんにとっては非常に分かりやすいし、 え、 金融成置をつがっていくと思いますね。はい。 すごい人材開発事業でも AIがもう使われているんです。 そうですね。もうそういう勘とかそういう時代じゃないですからね。 はい。はい。 ですからそういう、ま、金からすると人材開発を都市する。 うん。 その見えるかをする。 うん。で、継続化をさせるという風にしてやっぱり企業にとってすごくいいこと。それはやっぱりね、社会にとってもいいことですから。 そうですね。 ま、それに先じて 進んでるという形ですね。 うん。 私はアイドルしてたんですけど、すごい根性論みたいな感じで頑張ってきたので、そうやって AI に冷静に分析してもらえて、データで出してもらえたらなんかどんな感じになってたんだろうって思いますね。 そうなんですよね。 はい。なんかそういうのもできるってことですもんね。 やっぱデータによって気づく はい。て ていうことですよね。それからそのデータを見ながらコーチする人も素晴らしい確なコーチをしてうん。 ということなんでやってもらいたい。 強力なパートナーシップに加えて今後の成長戦略として M&M も積極的に活用される方針だとお聞きしたんですけども、どのような領域の企業と一緒に成長していきたいと考えます。 そうですね、あの、HR テクノロジーの会社が一番いいでしょうね。まずはそれからやはり多くのそういう人社会案の商品を持ってる会社さんというところにやっぱ集中したいですね。で、なるべく早く M アしてですね、あの、やっていきたいなと。 力のある会社さんと業務連携、資本業務連携 うん。うん。い連携もしますけれども、この会社は是非うちの会社にでグループ化してもらいたいというんであればしたいと、ま、一応ね、え、今回あの KD テクノロジーの、ま、売却券もありましたので はい。 ま、ま、資金それと、ま、あの業績も上がってますんで、資金的には全然問題なくで、ま、あの、促進してスピード感持ってやっていきたいなと思ってます。はい。 なるほど。スピードを持って できれば大きい会社。 大きい会社。 うん。大きい会社さんと M安してきた。 うん。うん。力のある会社と手を組むことでより大きくなっていく強くなっ そうですね。やっぱ時間を時間が非常に重要なので 続いては今後の展望について聞いていきたいんですがこの KD テクノロジーの売却により来期の売上高は減少する中で中期利益計画の利益目標は維持されるということですよね。 これは本当に力強いメッセージだと思うんですけども、その自信の背景と今後の意気込みを改めてお聞かせいただけますね。 そうですね。素晴らしいお客さんがいらっしゃるってことで うん。 ま、300 者ね、え、継続もさせてもらって、それからやっぱりこのミドル層にコチをつけるというがありまして、これはですね、何万円とかっていうケースになる可能性もあるあるわけですよね。 すごい数ですね。 で、コーチも素晴らしいコーチも今採用して、え、やっています。 あの、そう、高知人も充実しってます。それから AI をやっているテクノロジーの会社さんとも連携してるですから成果の見えるか、それからその会社を分析するのも見えるか、そういうのもやってますので、ま、あの時は来たなと、土台は来たなとこっからしと今までは、ま、準備期間ですね。 で、こっからあの早めに駆け上がってきたいなとプライムにいう風に思ってますんで。え、 あと内部で今回若い社員を 3人社長にしまして はい。 これがですね、ま、 2025年度非常にやっぱりこうこの 3回の情報修正のはい。 ね、1番の活力になったわけですよね。 うん。 ということなんで、今社長予備軍っていうのもいますから 実際にあの事業してますんですごいんですよ。 データもやるんですけど、根性もあるんですよ。 はい。へえ。 根性もあるので、 でも根性も大事なんですよ。 大事ですよね。結局は最後はそこが大事な。 AIだけでダメなんですよ。うん。 ま、そういう人間は今 1人立ち上がってるし、 それから期社長候補っていうそういうプロジェクトも虎の穴プロジェクトっていうんですけどね、 ま、それもちょっと立ち上げましてですね、やりますんで、ま、うちはビジネスコーチですからうちの社員をとにかくビジネス能力、 リーダーシップを許可させるってのはお客さんにしますけど、一緒に解消社にして、ま、それを生かしてですね、とにかく早くどんどん成長して日本をよくするという風にしたいなと思ってます。 [音楽] うん。ありがとうございます。 え、そうなると11 月に発表される通気決算とそこで示される来期の計画が投資家の皆様にとっては非常に注目されるポイントになると思います。 今日お話しいただいたような強い成長戦略だったり数字が具体的にどう示されるのかこれは期待してもよろしいでしょう。 もちろん期待期待していただければ強い 2029年9月期には営業利益 10 億円という目標を掲げていますが達成し人的資本系プロデューサーとしてクライアントの企業価値向上にこれ貢献してらっしゃるそうですね。これについてはどうですか? うん。そうですね。ま、202年、え、売 50億、営業歴力10 億ともっと早くやりたいですよね。 おお。もっと早く。 だからもっと早くやるためには、ま、今行ってる会社内でそういう企業家をやって、もう自分の自分が頑張ればね、その組織権が大きくなるよと。ま、そういうような体制しましたんで、もう車内は一気駆け立ってますから。 うん。うん。うん。 たすごい採用も今してますので採用も優勝どんどん進をしていくらばお客さんにとにかく徹底的に見えるかする金用成長してる人材開発の成長が見えるかする課題を見えるかするまそういうテクノロジーの会社さんと連携するでこういうことでやっぱお客そのそれからミドルソンに対するコーチングでこれならやっぱ規模が全然違う そうなんです。 そういう戦略が置いてますので、そういう戦略で行ってきますので、これはですね、多分一気にくと思いますよね。 うん。 今ね、3000 人とかコーチングしますからね。 それからもう200人とか300 人とかそういう問い合わせも増えてますし、ミドル層にたくさんのコーチングをつけるっていう風なことをさらに拍者かけていきます。 なるべく早くいきたいなと思ってます。 これ楽しみですね。 中期利益計画でこうして毎年必ず利益を上げていくってすごい力強い計画だなと思いました。うん。 やっぱりあの金曜経営者の方々に聞いてるとみんな人の問題なんだ。最終的にもう戦略は一流なんだと。 はい。 しかし実行しないんだよねと。 うん。 うん。だからやっぱり会社の戦略に基づいて 1人1 人が実行人払をする。それが我々ビジネスコーチの役割だと思ってるんでそれをデータに基づいて行ってま、そういうことで、ま、非常に数も高まっております。 ので うん。うん。 今日本にはそれが必要ですから だからもう早め達成するつでもう余ってます。 ありがとうございます。こちらの動画非常に多くの投資家さんの方が見てらっしゃるかと思いますので、一言投資家の皆様にメッセージお願いします。 はい。ビジネスコーチ会社。 我々も準備期間相当で上場して2020年 の10月に上場しまして3年経ちましてま 、え、3年間の準備期間を終えまして いよいよ本当の日本のね会社さんに貢献 できるなという土台ができましたんで車業 はどんどんま、トップラインから遠慮上げ ていきたいなという風に思っておりますし 、ま、そういう決意でございます。で、 投資家の皆さんにも是非株主だって良かっ たなと、え、長期にわたってですね、是非 ビジネスコ知の株を持ちたいなと。ま、 そういう風な会社にね、是非ぜひ思って もらえるように我々全員でですね、今 頑張ってますし、私もあの投資家の1人 です。やっぱそういう素晴らしい会社に やっぱ長年にわってパートナーになりたい なと私もいろんな会社さんに思ってますん で是非そういう日を持ってもらえるような 素晴らしい会社になりたいという言って ますんで1つよろしくお願い見守って ほしいなという風に思っております。はい 。え、私も1人の視聴者としてすごく ワクワクしました。11月の決算楽しみに しています。ありがとうございます。 今日ありがとうございました。 今日ありがとうございます。 [音楽]

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前編はこちら☞https://youtu.be/g1_GU1APpgo
＜MC＞
兒玉 遥｜女優
2011年7月10日、HKT48の第1期生オーディションに合格。同グループのメンバーとして活動を開始し、センターポジションも務める。
2016年には第8回AKB48選抜総選挙で、自身最高となる第9位に輝く。
2019年6月にHKT48を卒業し、女優としての活動を本格化。
※参照：https://avexnet.jp/contents/KDMHR-XXXX-XXXX

＜ゲスト＞
細川馨｜ビジネスコーチ(東証GRT9562)代表取締役社長
北海道函館市出身。1980年、セゾン生命入社。営業本部長として、組織を率いた。2003年に独立。2005年にはビジネスコーチ株式会社を設立し、代表取締役に就任。より良い組織創りを追求し、「クライアントの成果にこだわる、唯一無二のプロフェッショナル集団」である同社を率いている。

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#兒玉遥 #はるっぴ #ビジネスコーチ #株式投資#pr