「能力も情熱もあった。なのになぜ辞めた？」――そんな疑問を抱いたことはないだろうか。ベストセラー『「悩まない人」の考え方』著者の木下勝寿氏が「マーカー引きまくり！ 絶対読むべき一冊」と絶賛する本がある。『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』だ。著者の森武司氏は芸人からニートを経て起業し、仲間と共に会社を育ててきた。その哲学に影響を受けた経営者が、株式会社Stella Point代表・米川凱（よねかわ・がい）氏だ。
優秀な人材を採用したはずが、数ヶ月で離職。その繰り返しに悩んでいた米川氏は、ある「見落とし」に気づいた。採用基準を見直した結果、社内の空気は一変し、離職率も劇的に改善したという。（構成／ダイヤモンド社書籍編集局）
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「能力×情熱×人間性」で仲間を見極める
――仲間を見極めるうえで、大切にしていることを教えてください。
米川凱（以下、米川）：『スタートアップ芸人』を読んで、「能力×情熱×人間性」という考え方にビビッときたんです。
能力と情熱で評価することはよくあるけれど、そこに“人間性”を加えるという発想は、この本で初めて意識しました。
実は過去に、能力も情熱もあるのに辞めてしまった人がいたんです。
振り返ると、価値観の根っこがズレていた。どんなにスキルが高くても、人間性が合わないと長くは続かないんだと痛感しました。
それ以来、採用基準に「人間性」を追加しました。ただ、人間性って履歴書ではわからないじゃないですか。だからこそ、まずは一緒に食事をしたり、オフィスで半日過ごしてもらったりして、お互いの温度を確かめる時間を持つようにしています。紹介でつながった方とも、いきなり採用せずに、まずは関係性を育てることを大事にしています。
「目配り・気配り・心配り」がカルチャーの土台
――人間性を重視するようになって、会社にはどんな変化がありましたか？
米川：僕が考える人間性とは、「目配り・気配り・心配り」です。
ゴミが落ちていたら拾う、陰口を言わない――そんな当たり前の行動の積み重ねが、カルチャーの土台になると思っています。
カルチャーの浸透を大切にしているからこそ、人間性が合わないと組織全体の方向性がズレる。
だから採用でも「この人はStella Pointっぽいか？」を常に意識しています。
「陰口を仕組みで防ぐ」コツ
――『スタートアップ芸人』の「悪口・陰口を言わない仕組み」にも共感されたとか。
米川：はい。あの部分はページ数まで覚えているくらい印象的でした。
僕自身、過去に不用意な言葉で人を傷つけてしまい、それがきっかけで辞めた方もいます。悪口って本当に伝染するんですよね。だからこそ、“仕組みで防ぐ”という考え方に共感しました。
実際に、弊社でも評価項目の中に「オフィスのドアをくぐったらネガティブ発言NG」というルールを設けています。わざわざバリューとして掲げるまでもないけれど、毎日の行動基準として意識しています。
そして何より大事なのは、トップが体現すること。僕自身が率先してポジティブな姿勢を見せることで、自然と空気が変わっていくと思っています。
「辞められない会社」にするための仕組みと「余白」
――とはいえ、飲み会などで愚痴が出ることもありますよね。そういう時は？
米川：まずはしっかり“聞く”ようにしています。
フラストレーションをため込まないようにするのも経営者の役目。
ただ、場の雰囲気が悪くなりそうなら「その話はやめよう」「あとで個別に聞くね」とフォローします。
人間関係のトラブルって、放置すると退職につながりやすい。
だから僕は、“辞めずにすむ仕組み”をつくることを意識しています。
たとえば、適性診断を取り入れて相性を見たり、部署異動を柔軟にしたり。
配置転換できる会社であれば、人間関係が合わなくても辞める必要はないですよね。
――最後に、採用に悩んでいる経営者の方にメッセージをお願いします。
米川：能力や情熱だけで人を選んでいると、いつか必ずカルチャーにヒビが入ります。でも、人間性まで見極めた仲間なら、一緒に長く走れる。僕はそう信じています。
「人間性を見極め、受け入れる器を持った会社」――それが、僕の理想のチーム像です。
辞められないほど働きやすい会社をつくりたい。そのためには、採用の段階から“仲間”として迎える意識が必要だと思います。
『スタートアップ芸人』には、そんな“仲間づくり”のヒントがたくさん詰まっています。採用や組織づくりに悩んでいる方には、参考になると思いますよ。
（本書は『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』に関する特別投稿です。）
『スタートアップ芸人』には、再現性を徹底的に追求した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義が凝縮。いますぐ行動に移せるよう、圧倒的な面白さと仕組み化・ノウハウ化が絶妙にチューニングされています。ぜひチェックしてみてください。
［著者］
森 武司（Takeshi Mori）
FIDIA（フィディア）株式会社代表取締役CEO
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」。創業以来18年連続増収増益。
1977年、大阪生まれ。高校卒業後、NSC（吉本総合芸能学院）入学。4年間お笑い芸人として活動し、吉本若手の大会決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。ショックを受け、そのまま4年間ニートとなる。高校時代の仲間、芸人時代の仲間の激励で一念発起。家電量販店の販売員を経て、2005年、幼稚園から小中高と幼なじみで25年来の友達とわくわくエッサ有限会社を設立。貯金0円、高卒、4年間ニート生活、28歳まで実家暮らしなど、いわゆる「社会的弱者」から起業し、現在11事業で年商146億円まで伸ばしている。採用基準に「友達になれそうな人」を掲げ、新卒社員を1年で500名以上採用。化粧品、人材、広告、美容クリニック、アート、YouTubeなど関連のない11事業すべてを黒字化させた戦略に注目が集まっている。何も持たない負け組でも、仲間と起業して成功できる「仲間力アップ㊙️マニュアル」を再現性のある形で確立。幼稚園から40年来の友達が役員。本書が初の著書。
【FIDIA（フィディア）株式会社】HP https://fidia.jp/
アマゾン総合1位！
【著者からのメッセージ】
初公開！元芸人社長が明かす
仲間力アップ㊙️マニュアル
6大奥義とは？
貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。
僕はいわゆる「社会的弱者」だった。
だが、「仲間力＝仲間をつくる力」を身につけ、金なし、コネなし、学歴なしで起業。
2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円。
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」、経済産業省「地域未来牽引企業」などに選定された。
「仲間力」が強ければ、どんなビジネスでも成功する。これからの時代、「仲間力」はビジネススキルとして強力な武器となる。
この本では、元芸人社長である僕がどうやって「仲間力」を身につけていったか、「仲間力アップマル秘マニュアル」として初公開したい。
「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義を使えば、社員も顧客も取引先もみんな仲間になる。
この本は僕の初の著書だ。
僕らは今、本気で1兆円企業を目指しているが、ここまで会社を「仲間力」で成長させてきた秘密をこの本にすべて出し尽くすつもりだ。
出し惜しみは一切ない。ぜひ楽しみにしておいてほしい。
『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
【もくじ】
はじめに ── 貯金0円、4年間のニート生活でも人生は大逆転できる
★第1章 ── 芸人クビの引きこもりニート、会社をつくる
★第2章 ── タネと水で仲間を集める
★第3章 ── 仲間を見極める
★第4章 ── 仲間を成長させる
★第5章 ── 仲間との絆を深めるしくみ
★第6章 ── 顧客を仲間にする
★第7章 ── 取引先を仲間にする
おわりに
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
森 武司：著
判型/造本：四六型・並製、296ページ
ISBN：978-4-478-11853-5
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