日本GLPが展開する、総延床面積約67万m²超を誇る日本最大級の最先端物流拠点〈ALFALINK 相模原〉のトータルプロデュースを手掛けた。コンセプト開発、ネーミング、ロゴ、共用施設棟「RING」、ランドスケープのデザイン監修まで、トータルにブランディングのディレクション、デザインを行った。
近年、物流は社会のインフラとなりその重要性が増す一方で、地域との繋がり・テクロジーの進化への対応・人材確保などが大きな社会課題となっている。日本GLPは日本最大級のこの多機能大型物流拠点をフラッグシップ施設と位置付け、物流の存在意義を再定義し、既存イメージを刷新するようなプロジェクトの総指揮を佐藤可士和に託した。「OPEN HUB」をコンセプトとして掲げ、情報発信から建築まであらゆるレイヤーで、地域や社会に対して開かれた次世代の物流のあり方を追求。豊かな日常の一部となり、人・モノ・情報が交わる共創のコミュニティを目指した。ここで言う共創とは、「地域との共創」「カスタマー企業同士の共創」の2つを指す。市民に愛される憩いの場となると同時に、カスタマー企業にとっては新たな出会いや交流、ビジネス機会が次々と生まれる場となる。そのあり方を「創造連鎖する物流プラットフォーム」というタグラインで規定し、さまざまなクリエイションを展開している。
ブランドネームの「ALFALINK」は、あらゆるものが繋がり連鎖することで物流に未来の「＋α」を生み出していくことを表現している。ロゴは陸を表すライトグリーンと、海や空を表すライトブルーをモチーフに、陸・海・空をシームレスに繋ぐ「創造連鎖」を表現。2本のラインは、ALFALINKを起点にひと時も止まることなく生まれ広がり続ける「新たな人・モノ・情報・価値の流れ」を表している。
施設のエントランスには、高さ10mのロゴオブジェが設置され、アイコニックにブランドを象徴している。ALFALINKでは、施設そのものをブランディングの重要なメディアと捉え、「見える化」の先をいく「見せる化」という考え方を追求。最高レベルの物流品質を顧客や消費者へ広く発信し、企業ブランディングに大きな効果を生み出せるよう各所のデザインを行なっている。
「RING」と名付けた共用施設棟は、ロゴデザインをモチーフとした直径86m×高さ10mの円形建築である。同様にロゴの曲線をモチーフとした遊歩道やデッキで各倉庫棟を結ぶガラスのファサードの開放的な建物とし、まさにOPEN HUBを体現するスペースとなっている。レストランのほか、託児所、コンビニ、会議室を擁し、ALFALINKで働く方々はもちろん、地域の住民にも開放された施設となっている。中央の芝生の中庭広場と車両動線は安全性を担保されながら共存しており、物流と利用者のアクティビティを同時に体感できるその風景は、OPEN HUBというコンセプトの中核である多様性を体現している。
この「RING」を中心にさまざまなイベントや祭事が継続的に行われ、また隣接するマルチコートも一般開放されており地元の少年サッカー教室などが開催されている。地域に親しまれる存在として、カスタマー企業のCSRや人材雇用に効果をもたらすべく施設内が計画されており、災害時には自治体との連携により避難場所になると同時に、カスタマー企業の「止めない物流」を支えBCP対応を強化している。 企業間のみにとどまらず、地域との連携を強化することで、より大きな共創のコミュニティを形成。これからの時代の物流と社会の関係を提示するコンセプトモデルとなっている。
（佐藤可士和）
Kashiwa Sato was involved in the entire development of ALFALINK Sagamihara, one of the largest advanced logistics centers in Japan with a total floor area of about 670,000m² developed by GLP Japan. He directed and designed the total branding from concept development, naming, logo, and a shared facility building called “RING” to supervising the design of the landscape.
While logistics is becoming a form of social infrastructure and is growing in importance, recent years have brought major social issues such as connection with local communities, responding to technological advancements, and securing human resources. Considering this multifunctional large-scale logistics center, one of the largest in Japan, as a flagship facility, GLP Japan entrusted Kashiwa Sato with the overall direction of the project that would redefine the significance of logistics with a new approach. Kashiwa Sato adopted the concept of an open hub and pursued a style of next-generation logistics that is open toward the community and society at all tiers from information dissemination to construction. He aimed to build a community of co-creation that will become a part of a rich everyday life where people, goods, and information cross paths. This involves both co-creation with the community and co-creation among customer companies. It will become a place of rest and relaxation loved by the local residents as well as a place where new encounters, exchanges, and business opportunities are created one after another for customer companies. The tagline – “a logistics platform that creates a chain of creation” – defines these goals, and a variety of creation has been developed.
The brand name, ALFALINK, expresses the idea of generating something extra for the future of logistics by connecting and chaining all things. The logo is based on light green representing land and light blue representing ocean and sky, expressing the chain of creation that seamlessly connects land, ocean, and sky. Two lines represent the flow of new people, goods, information, and value that are generated from ALFALINK as a starting point and continue to spread without stopping even for a moment.
A 10-meter high artwork of the logo was installed at the entrance of the facility as an iconic symbol of the brand.For ALFALINK, the facility itself is considered an important medium for branding, and Kashiwa Sato pursued the idea of “visionizing” – something that goes beyond the idea of visualization. He designed different parts of the facility to widely communicate the best logistics quality to customers and consumers and to create a significant corporate branding effect.
The shared facility building named “RING” is a circular structure with a diameter of 86 meters and a height of 10 meters, featuring a motif of the logo design. It is an open structure building with glass facade and connects each warehouse building with a sidewalk and deck, which are also designed using the curves of the logo as a motif. It is a space that truly represents the idea of an open hub. In addition to restaurants, the building includes a daycare center, a convenience store, and conference rooms and is open to those who work at ALFALINK as well as to the local residents. The central lawned garden square and vehicle traffic lines co-exist while ensuring safety, and the scenery expresses diversity, the core of the open hub concept, by simultaneously bringing together logistics and users’ activities.
Various events and festivals are held around the RING on a regular basis. The adjacent multi-purpose court is also open to the public, and local youth soccer classes and other events are held here. The facility is designed to be a popular place in the community and to influence CSR and recruitment of customer companies. In the event of a disaster, it will become an evacuation site in cooperation with the local government, and at the same time BCP measures are strengthened to support the unstoppable logistics of customer companies. A larger co-creation community is created by strengthening cooperation not only between companies but also with the community, and it has become a concept model for the relationship between logistics and society in the coming era.
(Kashiwa Sato)