ベストセラー『「悩まない人」の考え方』著者の木下勝寿氏が「マーカー引きまくり！ 絶対読むべき一冊」と絶賛する本がある。『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』だ。著者の森武司氏は芸人からニートを経て起業し、仲間と共に会社を育ててきた。その哲学に影響を受けた経営者が、株式会社Stella Point代表・米川凱（よねかわ・がい）氏だ。「誰にでも好かれる会社」を目指していた米川氏は、社員10名のタイミングで方針を大転換。万人受けを捨て、たった一言のスローガンに賭けた結果、定着率も売上も大きく変わったという。組織が10人を超えた瞬間、何が起きたのか？ （構成／ダイヤモンド社書籍編集局）
Photo: Adobe Stock
「万人受けを狙わない」決断が、会社を変えた
――『スタートアップ芸人』を読んで、一番影響を受けたのはどんな部分でしたか？
米川凱（以下、米川）：「会社のカルチャーを提示し、カルチャーに合った人を入れる」という考え方ですね。
森さんたちが大事にしてる「仲間力」の話を読んで、自分の会社を見つめ直すきっかけになりました。うちも創業してから、カルチャーは3～4回変わってるんですよ。
――3～4回も変わったんですか？ どんなふうに変わっていったんでしょう。
米川：最初の頃は“誰にでも好かれる会社”を目指してたんです。
でもそれだと、「カルチャーに惹かれて入社した人」が生まれないんですよ。「この会社の空気が好きだから働きたい」って思える人がいないと、組織に一体感なんて生まれない。
そこで社員が10名ほどになったタイミングで決めたのが、今のスローガン「さあ、心を弾ませよう」でした。誰かに押しつけるものではなく、みんなの感性で“心が弾む瞬間”を見つけてほしかったんです。
たとえば、仕事で成果を出したときに弾む人もいれば、仲間に感謝されたときに弾む人もいる。人によって「弾む瞬間」は違っていい。だからこそ、あえて抽象的な表現にしました。
カルチャーは“決める”ものではなく“育てる”もの
――でも、創業初期から明確なカルチャーを決めるのって、難しくないですか？
米川：難しいですよ。正直、最初に決めたカルチャーは、どこかのタイミングで変えたほうがいいと思ってます。創業時に描いた理想像と、事業が進む中で見えてくる理想は必ずズレる。それを無理に合わせようとすると、自分が何をしたいのかわからなくなるんです。
だから、僕らは定期的にカルチャーをアップデートしてます。
もう一つの理由は、社員の声を反映させたいから。メンバーが増えるほど、「僕の会社」じゃなくて「みんなの会社」になっていく。だったら、みんなが“自分ごと”として誇れる文化をつくりたいと思ったんです。
一言が、社員の行動と数字を変える
――カルチャーが根づいてきたことで、どんな変化がありましたか？
米川：まず、入社する人の“質”が明確に変わりました。「Stella Pointらしさ」に共感して来てくれる人が増えた。定着率も上がったし、なにより社員の表情が明るくなったんです。
数字面でも、カルチャーを変えた直後に売上が大きく伸びました。もちろん、事業の成長フェーズにもよりますけど、半分くらいはカルチャー転換の影響だと思ってます。
――具体的には、どんな施策でカルチャーを浸透させたんですか？
米川：一番大きいのは「目に見える場所に掲げる」ことです。オフィスの壁に大きく『さあ、心を弾ませよう』と書いてあるんですよ。毎日目に入ることで、無意識のうちに意識できる。それが行動のベースになっていると思います。
今度は、カルチャーをプリントしたTシャツもつくろうと思ってるんです（笑）。言葉を“飾り”じゃなくて、“共通言語”として使い続けることが大事だと思います。
――最後に、『スタートアップ芸人』から学んだ一番の気づきを教えてください。
米川：森さんたちのように、「文化を仕組みにする」ことの大切さですね。カルチャーは、決めて終わりじゃなくて、仲間と一緒に育てていくもの。『スタートアップ芸人』を読んで、「文化づくりは経営の一部なんだ」と実感しました。うちもこれから、社員と一緒に“心を弾ませる会社”を育てていきたいと思ってます。この本、カルチャーづくりに悩んでる経営者には参考になると思いますよ。
（本書は『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』に関する特別投稿です。）
『スタートアップ芸人』には、再現性を徹底的に追求した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義が凝縮。いますぐ行動に移せるよう、圧倒的な面白さと仕組み化・ノウハウ化が絶妙にチューニングされています。ぜひチェックしてみてください。
［著者］
森 武司（Takeshi Mori）
FIDIA（フィディア）株式会社代表取締役CEO
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」。創業以来18年連続増収増益。
1977年、大阪生まれ。高校卒業後、NSC（吉本総合芸能学院）入学。4年間お笑い芸人として活動し、吉本若手の大会決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。ショックを受け、そのまま4年間ニートとなる。高校時代の仲間、芸人時代の仲間の激励で一念発起。家電量販店の販売員を経て、2005年、幼稚園から小中高と幼なじみで25年来の友達とわくわくエッサ有限会社を設立。貯金0円、高卒、4年間ニート生活、28歳まで実家暮らしなど、いわゆる「社会的弱者」から起業し、現在11事業で年商146億円まで伸ばしている。採用基準に「友達になれそうな人」を掲げ、新卒社員を1年で500名以上採用。化粧品、人材、広告、美容クリニック、アート、YouTubeなど関連のない11事業すべてを黒字化させた戦略に注目が集まっている。何も持たない負け組でも、仲間と起業して成功できる「仲間力アップ㊙️マニュアル」を再現性のある形で確立。幼稚園から40年来の友達が役員。本書が初の著書。
【FIDIA（フィディア）株式会社】HP https://fidia.jp/
アマゾン総合1位！
【著者からのメッセージ】
初公開！元芸人社長が明かす
仲間力アップ㊙️マニュアル
6大奥義とは？
貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。
僕はいわゆる「社会的弱者」だった。
だが、「仲間力＝仲間をつくる力」を身につけ、金なし、コネなし、学歴なしで起業。
2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円。
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」、経済産業省「地域未来牽引企業」などに選定された。
「仲間力」が強ければ、どんなビジネスでも成功する。これからの時代、「仲間力」はビジネススキルとして強力な武器となる。
この本では、元芸人社長である僕がどうやって「仲間力」を身につけていったか、「仲間力アップマル秘マニュアル」として初公開したい。
「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義を使えば、社員も顧客も取引先もみんな仲間になる。
この本は僕の初の著書だ。
僕らは今、本気で1兆円企業を目指しているが、ここまで会社を「仲間力」で成長させてきた秘密をこの本にすべて出し尽くすつもりだ。
出し惜しみは一切ない。ぜひ楽しみにしておいてほしい。
『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
【もくじ】
はじめに ── 貯金0円、4年間のニート生活でも人生は大逆転できる
★第1章 ── 芸人クビの引きこもりニート、会社をつくる
★第2章 ── タネと水で仲間を集める
★第3章 ── 仲間を見極める
★第4章 ── 仲間を成長させる
★第5章 ── 仲間との絆を深めるしくみ
★第6章 ── 顧客を仲間にする
★第7章 ── 取引先を仲間にする
おわりに
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
森 武司：著
判型/造本：四六型・並製、296ページ
ISBN：978-4-478-11853-5
ご購入はこちらから！→［Amazon.co.jp］［紀伊國屋書店BookWeb］［楽天ブックス］