もし光源氏がドラッカーを読んでいたら――。
想像するだけで少し愉快で、でもなぜか妙に気になる。
今年、没後20年を迎えるピーター・F・ドラッカーのマネジメント論は、リーダーが抱える悩みを今も鮮やかに解きほぐしてくれます。
「難しそうだから避けてきた」という人にこそ届いてほしいストーリー仕立てで学べる新しいドラッカー入門、『かの光源氏がドラッカーをお読みになり、マネジメントをなさったら』がついに刊行です。
本記事では、著者の吉田麻子氏にドラッカーの魅力を伺いました。（構成／ダイヤモンド社書籍編集局 吉田瑞希）
Photo: Adobe Stock
「凡人をして非凡なことをなさしめる」
――著書『かの光源氏がドラッカーをお読みになり、マネジメントをなさったら』では、頻繁に「凡人をして非凡なことをなさしめる」という言葉が出てきますね。これは、どういう意味でしょうか。
吉田麻子（以下、吉田）：この言葉はドラッカーの『現代の経営』の『第13章 組織の文化』に書かれています。
ドラッカーはこの章で、組織に正しい文化を生み出すためのことを述べているのですが章の冒頭には先ほどの「凡人をして非凡なことをなさしめる」というイギリスの経済学者ウィリアム・ベヴァリッジの言葉を紹介したうえでこのように行っています。
「優れた組織の文化は人の卓越性を発揮させる。卓越性を見出したならば、それを認め、助け、報いる。そして他の人の仕事に貢献するよう導く。したがって優れた文化は、人の強み、すなわちできないことではなく、できることに焦点を合わせる。そして組織全体の能力と仕事ぶりの絶えざる向上をもたらす」
さらに、
「優れた組織の文化は、昨日の優れた仕事を今日の当然の仕事に、昨日の卓越した仕事を今日の並みの仕事に変える」
とも記されています。
優れた文化を築く「5つの行動規範」
――つまり、優れた組織は働く人の「できないこと」ではなく、「できること」に焦点を当てているということですね。では、そのような文化をつくるには、どのような基準が必要になるのでしょうか。
吉田：ドラッカーは、優れた文化を実現するためには「行動規範」が欠かせないとし、次の5つを示しています。
「優れた仕事を求めること。劣った仕事や平凡な仕事を認めないこと。
仕事それ自体が働きがいのあるものであること。昇進のための階段ではないこと。
昇進は合理的かつ公正であること。
個人に関わる重要な決定については、それを行う者の権限を明記した基準が存在すること。上訴の道があること。
人事においては、真摯さを絶対の条件とすること。かつそれはすでに身につけているべきものであって、後日身につければよいというものではないことを明確にすること」
現代の私たちが実践するには？
――では、現代の私たちがこの行動規範を実践するにはどうすればよいのでしょうか。
吉田：以下のようなアクションプランが考えられると思います。
「強みに光をあてる」
弱みを直すよりも、その人だけが持つ資質に焦点を合わせる。本書の中の光源氏が楽人（がくにん）の音を認めて称えたように、まずはその人の輝きを見つけることから始まります。
「高い山を示す」
なすべきことを明確にし、高い基準を掲げる。昨日の卓越を今日の標準に変える、そんな目標を共に描くことです。
「目標を立てる力を育む」
成果は偶然ではなく、方向づけられた努力から生まれます。自ら目標を定め、それを成し遂げる力を評価することが、成長の土台になります。
「公平な天秤を持つ」
評価は情に流されず、目標に対する貢献度で測る。納得できる明確な基準を示し、誰もが見える形で公正を保つことが求められます。
「基準を公開する」
評価や判断は透明性をもって行う。そこにこそ信頼が生まれます。
「真摯さを体現する」
リーダーの最も大切な資質は真摯さです。真摯さを欠けば、どれほど知的で有能でも危うい。逆に、真摯さがあれば組織の文化そのものが信頼に支えられていきます。
リーダーがまず取り組むべきこと
――最後に、リーダーが最初に行うべき一歩は何でしょうか。
吉田：それは「強みに光を当てること」です。弱みではなく、できることに焦点を合わせ、そこから卓越性を引き出していく。その積み重ねが組織の文化を形づくり、やがては凡人をして非凡なことをなさしめる力になるのだと思います。
まずは光を当てよ。そこからすべてが始まるのかもしれませんね。
★☆★反響続々！！★☆★
「ドラッカーは難しそうだと思ってたけど、物語形式だからすんなり読めた！」
「ストーリーがしっかりしてておもしろい！」
「これは一読の価値あり！」
物語のあらすじ
目次
◆ドラッカーのマネジメントに触れたことがない、すべての人へ
◆こんなお悩みを抱えていませんか
上司や部下、会社の仲間などの言動にもやもやしている
自分の良さを生かせず悩んでいる
理不尽なことばかり言われているような気がする
会議ばかりの日々にうんざり
仕事の生産性が上がらない
職場は時間泥棒だらけ
「それぞれのドラッカー」という言葉があります。
「ドラッカーはうちの会社のことを描いているみたいだ！」と驚嘆する人もいます。
お悩みを抱えてドラッカーを読む方がそこに解決策を見出すことができるのは、その原理の汎用性と普遍性によるものかと思います。
たとえば、「職場は時間泥棒だらけ」と嘆くAさんはドラッカーのいう組織で働く者を取り巻く四つの現実を知ることで、具体的にどんな時間管理をしていけばよいか判断でき、格段に自分の時間を作ることができるようになりました。
ドラッカーのマネジメントの原理を知ることで心のモヤモヤが晴れたり、解決策が見出せたりといった効果が期待できます。
このセミナーは、9月9日発売の新刊『かの光源氏がドラッカーをお読みになり、マネジメントをなさったら』を題材に、著者と一緒に「源氏物語」と「ドラッカー」の交差点を探るセミナーです。
物語の主人公・東堂久志が、平安の世界で光源氏たちとドラッカー読書会を開く――というユニークな物語を入り口に、ドラッカー経営学の古典『現代の経営』を紐解いていきます。
このセミナーでは、著者自身が作品の背景や執筆のエピソードを交えながら、『現代の経営』をテキストとしてドラッカーマネジメントのエッセンスを紹介します。
特に今回は「凡人を非凡にする組織文化」や「自分ならではの資質を生かす」というテーマを中心に、参加者の皆さんと対話しながら読み解きを深めます。
◻︎参加特典
自分の強みを知るための「7色の強み診断」チェック表（簡易版PDF）をもれなくプレゼント！
◻︎日時
2025年10月18日（土）20:00～21:30（予定）
◻︎参加費
1,500円（税込）
志喜彩会会員は無料
志喜彩会に関してはこちらをご参照ください。
◻︎定員
30名（先着順）
◻︎使用テキスト
『かの光源氏がドラッカーをお読みになり、マネジメントをなさったら』吉田麻子
▶︎全国書店、Amazon、楽天ブックスなどでご購入いただけます
『現代の経営』P.F.ドラッカー
（事前に必携ではありませんが、手元にある方はぜひご持参ください）
◻︎こんな方におすすめ
ドラッカーを学びたいけれど、原典を読むのはハードルが高いと感じている方
マネジメントの原点に触れたいビジネスパーソン
源氏物語とマネジメントのユニークな融合に興味のある方
自分の強みや組織の在り方を見直したい方
新刊『かの光源氏がドラッカーをお読みになり、マネジメントをなさったら』をもっと深く味わいたい方
◻︎内容
著者によるミニ講義
『現代の経営』の該当章を抜粋して紹介
参加者との対話・Q＆A
◻︎参加方法
当日のZoomにてお待ちしております。
講座は録画アーカイブを後日配布いたしますので、当日参加できない方も安心してお申し込みいただけます。
◻︎主催
株式会社カラーディア
代表取締役／著者 吉田麻子
著書に『かの光源氏がドラッカーをお読みになり、マネジメントをなさったら』『人生を変えるドラッカー』（ダイヤモンド社）、『実践する色彩学』『７色のすごいチカラ！』『虹の魔法のものがたり』（エイチエス）など。全国での講演や講座、読書会を通じて、色彩とマネジメントを融合した独自の活動を展開している。
▼お申し込みはこちらから！
https://peatix.com/event/4553980