ベストセラー『「悩まない人」の考え方』著者の木下勝寿氏が「マーカー引きまくり！ 絶対読むべき一冊」と絶賛する本がある。『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』だ。著者・森武司氏が創業したFIDIAでは、いまも“仲間力”を重んじる文化が息づいている。今回はその森氏のもとで働く現役社員・山口貴一氏にインタビュー。「すぐ辞めない優秀なインターン生をどう採用するか？」をテーマに、FIDIAの採用文化とそこに込められた想いを語ってもらった。（構成／ダイヤモンド社書籍編集局）
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インターンで“手伝い”を超える経験ができるかどうか
――『スタートアップ芸人』では、「すぐに辞めない優秀なインターン生を採るには？」というテーマが書かれていました。
実際にインターンを経験し、いまはFIDIAで働いている山口さんは、どう感じていますか？
山口貴一（以下、山口）：まず、僕自身の経験からお話しさせていただきます。
僕はFIDIA（当時の社名はSuprieve）で3回インターンを経験しました。
中でも印象的だったのが、1500人の正社員から約100人が参加した「ビジネスコンテスト（ビジコン）」で優勝したことです。
――3回もインターンされていたんですね。
どんな流れだったのでしょうか？
山口：1回目のインターンは、会社から声をかけてもらって参加しました。
FIDIAの会社説明会を企画するという内容でした。
2回目は翌年度の新卒向けインターンの企画。どちらもすごく面白かったんです。
というのも、インターンなのに“お手伝い”ではなかったんですよ。
一般的には正社員が企画して、学生はサポート役に回ることが多いじゃないですか。
でもFIDIAでは、インターン生主体で、企画の内容から当日の進行まで任せてもらえた。
自分たちのアイデアを出し合いながら、ゼロから形にしていく経験ができたんです。
それがめちゃくちゃ嬉しくて。「この会社に入りたい」と思うようになりました。
学生の企画書が、実際に採用される
――3回目のインターンでは、さらにすごい経験をされたとか。
山口：はい。これは今思うと自分でも本当にぶっ飛んでいたなと思うんですが、僕が自分で企画書を作って会社に持っていったんですね。
――えっ、学生のうちから会社に企画書を持ち込んだんですか？
山口：そうなんです。
当時、日本全体の採用活動に課題を感じていて、「学生ってこういう時期にこういう気持ちになる」「企業はこういう動きをしている」「だからこういう企画をやったらインターンが集まるんじゃないか」といったことをまとめた企画書を提出しました。
今見ると、内容は稚拙だったと思うんですけど、採用チームの皆さんが真剣に受け止めてくれて、ブラッシュアップまでしてもらえて。
最終的には、その企画を本当に実施させてもらったんです。
――それは感動しますね。
山口：はい。自分の考えがしっかり届いて、形になるって本当にすごいことだなと思いました。
「辞退しない」内定者に共通するのは、
“本気で向き合った経験”
――その頃には、すでに内定も出ていたんですよね？
山口：そうですね。だから、3回目のインターンの感動は、内定を辞退しなかった理由としても大きかったんです。
世の中には、内定をもらっても入社前に辞退する学生って結構多いと思うんです。
でも、FIDIAでは主体的な行動も持ち込み企画も受け入れてもらえた。
それで「この会社面白いな」と思って、最終的に入社を決めました。
実際に入社してからもう6年目ですが、今でもこの会社が好きです。
――今、振り返ってみて、「すぐ辞めない優秀なインターン生」を採るために大事なことって、何だと思いますか？
山口：やっぱり、「主体性を引き出せるか」ですね。
やりたいことがある学生を歓迎する文化があるか。
FIDIAにはそれがあったから、僕も本気で取り組めたし、今もここで働き続けられています。
――逆に、「入社したくない」と思われる会社の特徴は？
山口：やっぱり、“見せかけだけ”の会社ですね。
たとえば採用段階では「自由にチャレンジできる環境です」と言っていたのに、いざ入社してみたら全然裁量がなかったり、意見が通らなかったりするケースってあると思うんです。そういう「ギャップ」があると、一気に熱が冷めてしまう。特に今の学生って、情報感度も高いし、そういう違和感にすぐ気づくと思うんですよね。
FIDIAでは、インターンの時点から“本番”です。学生であってもプロジェクトの主導を任され、自分たちで形にしていく。その分プレッシャーもありますが、「言っていることとやっていることが一致している」会社なんだと信頼できました。
自分の物語と重なる一冊
『スタートアップ芸人』を読んでみると、「あ、これ自分だ」と思う場面もあって驚きました。インターンや採用に関わっている方、これから就活する学生にも、すごく参考になる一冊だと思います。
（本稿は『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』に関する書き下ろし記事です）
『スタートアップ芸人』には、再現性を徹底的に追求した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義が凝縮。いますぐ行動に移せるよう、圧倒的な面白さと仕組み化・ノウハウ化が絶妙にチューニングされています。ぜひチェックしてみてください。
［著者］
森 武司（Takeshi Mori）
FIDIA（フィディア）株式会社代表取締役CEO
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」。創業以来18年連続増収増益。
1977年、大阪生まれ。高校卒業後、NSC（吉本総合芸能学院）入学。4年間お笑い芸人として活動し、吉本若手の大会決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。ショックを受け、そのまま4年間ニートとなる。高校時代の仲間、芸人時代の仲間の激励で一念発起。家電量販店の販売員を経て、2005年、幼稚園から小中高と幼なじみで25年来の友達とわくわくエッサ有限会社を設立。貯金0円、高卒、4年間ニート生活、28歳まで実家暮らしなど、いわゆる「社会的弱者」から起業し、現在11事業で年商146億円まで伸ばしている。採用基準に「友達になれそうな人」を掲げ、新卒社員を1年で500名以上採用。化粧品、人材、広告、美容クリニック、アート、YouTubeなど関連のない11事業すべてを黒字化させた戦略に注目が集まっている。何も持たない負け組でも、仲間と起業して成功できる「仲間力アップ㊙️マニュアル」を再現性のある形で確立。幼稚園から40年来の友達が役員。本書が初の著書。
【FIDIA（フィディア）株式会社】HP https://fidia.jp/
アマゾン総合1位！
【著者からのメッセージ】
初公開！元芸人社長が明かす
仲間力アップ㊙️マニュアル
6大奥義とは？
貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。
僕はいわゆる「社会的弱者」だった。
だが、「仲間力＝仲間をつくる力」を身につけ、金なし、コネなし、学歴なしで起業。
2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円。
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」、経済産業省「地域未来牽引企業」などに選定された。
「仲間力」が強ければ、どんなビジネスでも成功する。これからの時代、「仲間力」はビジネススキルとして強力な武器となる。
この本では、元芸人社長である僕がどうやって「仲間力」を身につけていったか、「仲間力アップマル秘マニュアル」として初公開したい。
「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義を使えば、社員も顧客も取引先もみんな仲間になる。
この本は僕の初の著書だ。
僕らは今、本気で1兆円企業を目指しているが、ここまで会社を「仲間力」で成長させてきた秘密をこの本にすべて出し尽くすつもりだ。
出し惜しみは一切ない。ぜひ楽しみにしておいてほしい。
『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
【もくじ】
はじめに ── 貯金0円、4年間のニート生活でも人生は大逆転できる
★第1章 ── 芸人クビの引きこもりニート、会社をつくる
★第2章 ── タネと水で仲間を集める
★第3章 ── 仲間を見極める
★第4章 ── 仲間を成長させる
★第5章 ── 仲間との絆を深めるしくみ
★第6章 ── 顧客を仲間にする
★第7章 ── 取引先を仲間にする
おわりに
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
森 武司：著
定価：1650円（本体1500円＋税10％）
判型/造本：四六型・並製、296ページ
ISBN：978-4-478-11853-5
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