【超難題】Jリーグ税金依存。プロ野球・バスケBリーグとの決定的な差。政府の解決策とスポーツの新会計【サッカースタジアム/放映権・地方自治体/広島・平塚・秋田・北海道・長崎・大宮・レッドブル】

サッカー、野球、バスケットボールなどのスポーツビジネスや税金投入について考察します。
0:00 衝撃レポート「Jリーグは誰のものか」
2:19 平塚、秋田など全国各地で起きるスタジアム問題
5:28 結論とDAZN(ダゾーン)の想定外
7:02 プロ野球とJリーグ、そしてBリーグ
12:16 スタジアム問題とスポーツ庁の考え方
14:13 サッカー界が考える新しい会計、経営指標

〇引用、参考資料
ANA総合研究所「Jリーグは誰のものか」
https://www.anahd.co.jp/group/ari/human/report/pdf/report-2024-08-03.pdf

広島市「都市整備局所管施設に係る指定管理者の業務実施状況(令和5年度)の概要・評価」
https://www.city.hiroshima.lg.jp/soshiki/126/399181.html

EDION PEACE WING HIROSHIMA – ひろしまスタジアムパーク
https://hiroshima-stadiumpark.jp/peacewing/

ABS秋田放送『野々村チェアマンに訊く!「税リーグってよばれてますけど」』

日本経済新聞『「J」の価値、再定義の道 村井満・前Jリーグチェアマン Jリーグ30年を温ねて(4)』
https://www.nikkei.com/article/DGXZQODH0837M0Y3A500C2000000/

B.LEAGUE(Bリーグ)「【公式】FORMAT | 2026 NEW B.LEAGUE ― 将来構想特設サイト」
https://www.bleague.jp/new-bleague/vision/

スポーツ庁「第二期スポーツ未来開拓会議」
https://www.mext.go.jp/sports/b_menu/shingi/027_index/index.html

スポーツ庁『令和5年度「多様な世代が集う交流拠点としてのスタジアム・アリーナ」選定拠点表彰式を開催』
https://sports.go.jp/tag/life/5-1.html

Jリーグ「2020年度 第9回Jリーグ理事会後チェアマン定例会見発言録」
https://www.jleague.jp/news/article/18161

公益社団法人日本プロサッカーリーグ経営基盤本部「2023年度クラブ経営情報開示資料(本発表)2024年7月30日」
https://aboutj.jleague.jp/corporate/assets/pdf/club_info/club_doc-2023.pdf

HOKKAIDO BALLPARK F VILLAGE エスコンフィールド
https://www.hkdballpark.com/

長崎スタジアムシティ

TOP

ジャパネットたかた「公式通販サイト Japanet」
https://www.japanet.co.jp/shopping/index.html

PIVOT「【独自推定:Jリーグ20クラブの企業価値】鹿島の16億円が安すぎる/利益より勝利を最大化/欧米におけるクラブ価値算出の2つのモデル/売上高とSNSフォロワー数と選手の市場価値【東大・木村正明】」https://www.youtube.com/watch?v=qfSzJQS7cB0

PIVOT「【Jクラブの価値を上げる方法】レッドブルの買収価格は安すぎる?/売上高基準へのシフト/収支は赤字でもいい/個人オーナーを呼び込め/東京に新スタジアムが必要/個性派オーナーと黒船【東大・木村正明】」https://www.youtube.com/watch?v=CEPzFe5bY7A

〇関連動画
「登録者数90万人の収益公開。有名YouTuberが法人化に挑戦して失敗した理由」

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#サッカー #プロ野球 #バスケ #jリーグ #bリーグ

イラスト:いらすとや様、イラストAC様、パブリックドメインQ様

エンディング楽曲:『hydrangea』Towa

☆山田真哉著作
165万部『さおだけ屋はなぜ潰れないのか? 身近な疑問からはじめる会計学』(光文社新書)
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シリーズ100万部『女子大生会計士の事件簿 全6巻』(角川文庫)
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37件のコメント

  1. ・まだまだ勉強中ですので、コメント欄で色々とお教えいただけると嬉しいです。

    ・ANA総研レポートなので、「横浜フリューゲルス消滅問題の意趣返しか!?」と見る向きもありますが、ANA総研さんは『日本プロ野球16球団構想はこうすれば実現できる』などのレポートも地域活性化の文脈で出されているので、単にスポーツ好き、の可能性もあります。

    ・神戸生まれで浦和に住んでいたこともあるので、ヴィッセルとレッズのことはずっと応援しています(ブッフバルト監督時代に浦和在住でした)

  2. あのラグビーですら聖地秩父宮は人工芝にするらしいですからね!
    サッカーも身の丈にあったスタジアムにして身の丈に合った年俸にすべき!
    週1しか試合せーへんとか年俸上限400万にすべき!
    それが嫌なら海外行け!税リーグとか解散した方が自治体の為であり日本の為!

  3. 再生数が少ないというのはJリーグに一般人は感心が無い証拠!
    だがサッカーに感心が無い住民からも税金が使われてるんだよ!
    市町村税のみならず国税まで使われてるのは大問題ではないか?

  4. どこの山田さんかと思ったら、よく知っている山田さんでしたwww
    確定申告ではお世話になりました(笑)

    それにしても、Jリーグって60チームもあるんですね!
    スタジアム管理費などで、ある程度の公的支援はあってもいいのかな?とは思いますが、
    それを当然のように求めたり、60チームすべての面倒をみるとか、
    有り得ませんよね。特にスタジアム改修の件は「何様?」としかwww

    この歪んだJリーグの現状を、世間の人たちにもっと知ってもらいたいですね。

  5. サッカー文化を心から大切に思っているなら、税金に頼らずに成り立たないと誰も応援しないですよね。
    地域の生活が良くなる為に納税しているのであって、芝生を維持する為に納税している訳ではありません。
    それならバス停に屋根でも付けてくれた方が助かります。

    それにプロリーグを名乗るなら自立しないと。
    これならJ発足前の実業団に戻った方が、地域も助かるのでは?
    札幌ドーム問題をみるに、天下り先だからメディアに守られてるだけで、地域振興にもサッカー文化にも寄与していない。

  6. 以前、あるサッカー動画にプロスポーツなのに非営利型団体なんて有るんですか?と書き込みしたら、サポーターから今は殆どのプロスポーツが非営利型だと、もっと勉強しろと反論されたのですが、プロなのに非営利型ってそれはアマチュアスポーツじゃないんですか?
    この辺りの事を一度動画で解説して頂けないでしょうか?
    何卒宜しくお願い致します

  7. totoの利益からマイナースポーツの強化費、スポーツ施設の財源に還元され、国庫にも納付されています。2002年から約2,668億円のスポーツ振興、約1,162億円を国庫に納付しています。税制に貢献している部分は無視して、税リーグと批判するのは公平ではないですね。

  8. jクラブの赤字に税金が使われていることをこの動画で初めて知りました。
    税金で補填する前に、チケット代の値上げなどでサポーターが負担するべきなのではないでしょうか。
    野球に比べて試合数が少ないと言うことは、ホームでの試合観戦はそれなりに価値が高いものになるので、チケット代も3〜4万円で。
    この動画しか見てないから一方的な目線になっているかもしれないが、こんな税金の使い方はイラっとする。

  9. ・WINNERの売上をめっちゃ上げてスタジアム費用とかに充てる
    WIINERの売上をめちゃくちゃ増やすためにまずは還元率を80%程度に上げる。
    点数当てとかじゃなくて勝ち・負け・引き分けで買えるようにする。
    現地に来た人だけは上限付きで還元率95%のWINNERが会場で買える(オッズ管理が大変だから10%引きで買えるとか)
    ギャンブル大国日本や!!!

  10. 税金で建てるにしてもそれに見合う使用料や減価償却するだけのお金が自治体に発生すれば誰も文句言わないんだよ
    でも実態は使用料払えない、維持費は自治体持ちが現実だから叩かれる
    アメリカみたいに投票で建設するしないにすればいいんじゃない?
    勿論事前に建設するメリットデメリット
    使用料をチームがこれくらい負担して何年で減価償却できますって説明して

  11. jリーグのハイライトはほぼ再生数万越え

    bリーグのハイライト再生数600とか

    良くて前の日ので4000なんだけど、、、、、

    本当に人気なのか、、、、

  12. ダゾーンに加入していましたが一度もJリーグは見ませんでしたね
    だってお金を払ってLIVEで見るようなエンタメ性を感じませんから
    今はDeNAの組織運営がいろいろ言われてる中で目を見張る成長を獲得できました
    イノベーティブな企業は球団単体で儲けが出せる時代です。1週間に一回しかやれないのであれば2回やればいい
    今や野球もピッチクロックやイニングの短縮が行われています。税金でサッカーをやるのはやめていただきたいです。

  13. サッカーのスタジアム問題は、政令指定都市レベルで無いと無理かもね。

    野球のポスティングみたいに、海外クラブ移籍時に金銭無いの?

  14. Jリーグの欠陥としては、クラブが自前のスタジアムを建設して所有経営をして維持管理をすると地方自治体に建設させて維持管理を丸投げしているクラブに対して圧倒的に不利になるという問題があります。

    クラブまたは親会社所有のスタジアムのクラブは柏レイソル・ジュビロ磐田・Vファーレン長崎・FC今治があります。

    この4クラブは自前のスタジアムなので修繕や改修、天然芝ピッチから建物の管理まで全てクラブか親会社が負担します。

    地方自治体にスタジアムを建設させて維持管理を丸投げしているクラブはその費用がかからず、更にスタジアム使用料の大幅な減免措置を受けているケースが多いのでスタジアムコストを殆ど払わずにその分のお金を選手強化費に使えますが、自前スタジアムのクラブはそうもいきません。

    試合数が少なくクラブとスタジアムの一体経営ビジネスが確立されていないJリーグでは、自前スタジアム所有クラブは圧倒的に不利な立場に置かれますので不公平が生じます。

    現状のJリーグのビジネスモデルでは自前スタジアムを所有しない、スタジアムコストを極力クラブが負担せず地方自治体に背負わせるのをいかに考えるのが第一となってしまっています。自分たちがプレイをする商売道具であるスタジアムの存在がクラブの足かせになってしまっているのです。
    Jリーグがクラブとスタジアムの一体経営モデルを作り、クラブライセンスには自前のスタジアムであることを条件にすべきなのです。Jリーグが率先して地方自治体にスタジアムコストを負担させるビジネスモデルを推進しているのが原因です。
    実際にスタジアム単体で利益が出て黒字化できているJリーグクラブが存在していません。

  15. 山田真哉様は公認会計士・税理士として新日本プロレスの監査役を務めていますが、このような経営が新日本プロレスでできるのか教えて頂きたいです。
    Jリーグに所属するギラヴァンツ北九州とミクニワールドスタジアムの経営です。

    ・ギラヴァンツ北九州
    <収入の部>
    売上高 932百万円
    <支出の部>
    売上原価 844百万円
    販売費および一般管理費 189百万円

    営業損失 ▲101百万円
    当期損失 ▲116百万円

    資本剰余金 123百万円
    利益剰余金 ▲79百万円
    資本金 31百万円
    株主資本合計 75百万円

  16. まだ動画消してないんですね
    あなたがサッカーに全く詳しくなく悪質なデマ動画だしてこっそり動画を削除する清田スポーツにコメントしたのを知って擁護する気は一切なくなりました。
    何度も言いますがANAレポートを根拠にする時点でこの動画作り直しです。
    最近JFAと国税庁コラボしましたがこの件はどう思いますか?
    Jリーグに税金の問題があるなら国税庁がコラボするわけないと思いませんか?
    Jリーグから本格的に怒られる前にサッカーをもっとよく調べてから出し直した方がいいと思いますよ

  17. ネットでJリーグの事を税リーグと揶揄されている御仁の一人がこんな酷い事を言っていました。
    「どうせ人口80万人の秋田県なんて、将来もっと過疎化が進んで消滅するのは確実。そんんところに
    プロサッカーチームを作って何になる。それを考えたら都市部オンリーのプロ野球の方が正しい」
    まさか山田さん、あなたも本心ではそう思っているのですか?「たかがプロサッカーのチーム一つで
    過疎化が食い止められるわけがない、それこそが机上の空論だ」といわれるかもしれないが
    例えば、世界的な大企業の本社が秋田県にあったなら、どれ程、秋田県が潤ったか分かりません。
    日本の場合、元は地方がルーツなのに会社の規模が大きくなったら、東京のような都市部に本社を移してしまう会社が多すぎます。
    それを考えたら、Jリーグの考え方もアリではないかと思います。勿論、過度に税金負担にならない資金調達の方法も考えるべきだし
    また税金でスタジアムを建てるにしても地元の住民や行政にいかに理解をしていただくかの努力も必要でしょう。
    またネットで「税リーグだ~」と騒いでいる連中は、例えば浦和や清水のように成功している所は明らかにスルーしているし
    また、あのハリー清田(糸井キヨシ)なる人物は明らかに事実を捻じ曲げていますよ。

  18. FC大阪が花園ラグビー場をホームにして指定管理者となっています。

    指定管理者ですが座席等の改修は行わず、花園第2グラウンドを整備して東大阪市に寄贈する話も進んでいません。

    それが令和9年度に建設に先延ばし、建設について東大阪市と協議しているになりました。

    建設費が40〜50億の見込みで、
    指定管理者への選考申請では、
    全額FC大阪負担だったのが東大阪市も負担するような話になっています。

    詳しくは清田スポーツチャンネルをご覧ください。

  19. 何が恐ろしいってこの動画出て1月経とうとしてるのにまだサッカー信者が粘着してることやで

  20. もはや、税リーグではなく

    『政治リーグ』化しています。
     
    各チームのホームの自治体で、行政と議会の議論を見ていると、実態は政治リーグと思います。

  21. 地域密着とかっていうのは、元々あった陸上競技場でやることで、そこから少しでも利益を生み出せるってのが根底にあるはずで
    サッカー専用スタジアムを要求するのはその理連からは外れる、ましてや天然芝を含むJリーグ基準のものを自治体に作らせてとなると自治体の負担ばかりになる。
    崇高な理念かかげるのはかまわないけど、それは自前の金でやればいいので、サポーターが一人10万とかだせばいいだけじゃないかなと。

  22. そりゃ野球はエンタメだからなw
    戦いに対するマインドの部分ではサッカーは野球と比べ物にならないぐらい高いよ😂
    ビズネスの部分ではプロ野球は優秀だね

  23. 赤字なのに選手の報酬が見合って無い!そんなクラブが全国に60も必要なのか?Jリーグは「地域に根ざして」いるんじゃ無くて「地域の税金にタカって」るんじゃないの?(嘲笑)

  24. 花園ラグビー場でも問題が・・・。Jリーグチームと国会議員、知事、市長との癒着が少しづつ明らかになってきているが東大阪もそうなのではないだろうか。ラグビー場の管理がサッカーのチームになった時におかしいと思ったが・・裏で何かあったのでは

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